La inteligencia artificial está redefiniendo el empleo, y para Reid Hoffman, cofundador de LinkedIn, hay una generación que parte con ventaja: los jóvenes recién graduados que ya integran estas herramientas en su día a día. No necesitan aprender desde cero. Según Hoffman, su dominio natural de la tecnología puede ser clave para destacar frente a otros perfiles en un mercado laboral más competitivo y automatizado.
Durante una charla reciente en su canal de YouTube, Hoffman alentó a los jóvenes a aprovechar esa ventaja. “Son nativos de la IA. Tienen herramientas poderosas a su alcance y deben saber usarlas con inteligencia para destacarse”, dijo. No se trata solo de saber usar aplicaciones como ChatGPT o Copilot, sino de demostrar con ejemplos cómo esas herramientas se aplican al trabajo real, resuelven problemas o aceleran procesos.
Este consejo llega en un momento clave. Las tasas de contratación para egresados universitarios se han reducido y muchas empresas han empezado a automatizar tareas básicas, eliminando funciones de entrada que antes eran accesibles para los recién titulados. El CEO de Anthropic, Dario Amodei, advirtió recientemente que hasta el 50 % de los empleos de nivel inicial podrían desaparecer en los próximos cinco años como consecuencia de la automatización mediante IA, con una posible tasa de desempleo juvenil de hasta el 20 %.
Sin embargo, Hoffman no comparte la visión pesimista. Para él, el uso extendido de IA no implica necesariamente la eliminación masiva de empleos, sino su transformación. “Lo importante es cómo nos adaptamos”, explicó. Y en esa adaptación, la Generación Z lleva la delantera: no necesitan aprender desde cero, ya conviven con estas tecnologías.
Esta familiaridad puede convertirse en una ventaja competitiva. Herramientas como ChatGPT, Claude, Copilot o Gemini ya forman parte de la vida cotidiana de muchos jóvenes. El reto es saber trasladar ese conocimiento a contextos profesionales, ya sea para organizar proyectos, resolver problemas, generar contenido o mejorar procesos. Hoffman recomienda a los recién egresados usar estos recursos con propósito y mostrarse dispuestos a enseñar a quienes aún no los dominan.
Además, plantea una visión estratégica para el desarrollo profesional: no basta con saber usar la IA, hay que demostrarlo con hechos. En una entrevista laboral, por ejemplo, un candidato que pueda contar cómo usó IA para mejorar un trabajo universitario, automatizar tareas o ayudar a su equipo a resolver un problema, tendrá más posibilidades de destacar.
En América Latina, donde el desempleo juvenil sigue siendo un desafío importante y las brechas digitales aún persisten, el mensaje de Hoffman tiene un impacto particular. Muchos jóvenes tienen acceso a tecnologías digitales, pero no siempre reciben formación suficiente sobre cómo usarlas de forma efectiva en contextos laborales. Es ahí donde entra en juego el desarrollo de competencias digitales críticas.
Según datos de la CEPAL, en la región el acceso a internet ha aumentado, pero sigue existiendo una brecha importante en el uso productivo de las tecnologías. Por eso, iniciativas que promuevan la alfabetización digital, el pensamiento crítico y el uso estratégico de herramientas de IA podrían marcar una diferencia real en la empleabilidad de los jóvenes.
El mensaje de Hoffman también se alinea con las tendencias del mercado. Empresas de diferentes sectores buscan profesionales con habilidades híbridas: que combinen lo técnico con lo humano. Además de dominar tecnologías como la IA, se valoran competencias como la comunicación, la empatía, la curiosidad, la resolución de problemas y la capacidad de trabajo en equipo.
En ese sentido, Aneesh Raman, vicepresidente de LinkedIn para el área de oportunidades económicas, ha señalado que “las habilidades humanas” serán clave en la próxima década. Esto significa que saber programar o manejar herramientas digitales no es suficiente. La diferencia la hará quien sepa conectar esas habilidades con objetivos claros y generar impacto en su entorno laboral.
Para los jóvenes de la región que buscan insertarse en un mercado laboral más competitivo y automatizado, la estrategia es clara: convertir el conocimiento digital en una ventaja real, aprender continuamente, y mostrarse como profesionales ágiles, colaborativos y propositivos.
Hoffman lo resume con una frase directa: “La Generación Z no tiene que competir en los términos del pasado. Tienen la oportunidad de liderar el presente si usan bien lo que ya conocen”.
Fuente: Fortune
