Ejecutivos usan ChatGPT para simular consejos de líderes empresariales y potenciar ideas de negocio

Ejecutivos y fundadores de empresas están explorando nuevas formas de utilizar inteligencia artificial para generar ideas de negocio, evaluar estrategias y desarrollar pensamiento creativo. La tendencia más reciente consiste en pedirle a ChatGPT que simule el consejo de líderes empresariales icónicos, permitiendo a los directivos obtener perspectivas inspiradas en personas que han dejado huella en el ecosistema empresarial global.

En redes sociales y entrevistas recientes, líderes de diferentes sectores compartieron cómo emplean prompts específicos para pedir a ChatGPT que “actúe como si fuera” un reconocido empresario o inversionista, lo que les proporciona una base para evaluar ideas, objetivos y su enfoque frente a decisiones empresariales.

Un ejemplo destacado es el testimonio de Joanna Strober, cofundadora y CEO de Midi Health, quien indicó que usó ChatGPT para simular una conversación con el reconocido inversionista John Doerr y obtener retroalimentación sobre sus objetivos empresariales. La IA le proporcionó múltiples sugerencias útiles sobre la formulación y evaluación de metas clave de la empresa, conocidas por su uso en metodologías de gestión como Objectives and Key Results.

Aprovechar la IA como coautor de estrategias

Este enfoque va más allá de simples tareas automatizadas como redactar correos o generar resúmenes. La idea de pedirle a una IA que responda “como si fuera” una figura empresarial con experiencia permite a los ejecutivos explorar perspectivas diversas sin necesidad de contar con acceso directo a estos líderes. ChatGPT logra esto al combinar grandes cantidades de información sobre estilos de liderazgo, declaraciones públicas, enseñanzas de negocio y patrones de pensamiento asociados con esas figuras.

Para muchos directivos, esta clase de interacciones no busca suplantar la experiencia humana, sino estimular la creatividad estratégica, generar nuevas ideas y complementar la experiencia existente en sus equipos de liderazgo.

De la ideación a la implementación

Los ejecutivos no solo utilizan respuestas genéricas, sino que personalizan sus prompts para que ChatGPT reflexione sobre situaciones concretas de sus empresas. Por ejemplo, al pedirle a la IA que “actúe como un importante inversionista de capital de riesgo” y evalúe la ruta de crecimiento de un producto, los líderes pueden obtener múltiples escenarios de análisis que se usan como insumo para conversaciones internas, talleres de planificación y debates estratégicos con equipos de alto desempeño.

Este uso de IA no está restringido a directivos de grandes corporaciones. Entrepreneurs y fundadores de startups han destacado que el acceso a ChatGPT les ha permitido simular experiencias de mentores que, de otra forma, estarían fuera de su alcance.

¿Qué aporta esta práctica a la toma de decisiones?

Una de las ventajas principales de usar ChatGPT de esta forma es la aceleración del proceso de ideación. Ejecutivos pueden generar múltiples puntos de vista en minutos, comparar enfoques y debatir internamente con mayor base. Esto reduce la fricción que a menudo existe cuando se trata de explorar nuevos productos, estrategias de mercado o estructuras organizativas.

Otra contribución tiene que ver con el acceso a sistemas de pensamiento estructurados. Al pedirle a la IA que genere respuestas en estilo de diferentes líderes empresariales, los directivos pueden identificar patrones de lógica usados por estos referentes y aplicarlos a sus propios planteamientos. Esto facilita la construcción de mapas mentales robustos que, aunque no sustituyen la experiencia humana, aportan claridad a discusiones complejas.

Retos y consideraciones éticas

A pesar de los beneficios, expertos advierten que este uso de inteligencia artificial debe manejarse con cautela. Las respuestas generadas por modelos como ChatGPT no son predicciones ni consejos personalizados, sino mezclas de información aprendida a partir de grandes volúmenes de datos. La precisión de esas simulaciones depende de cómo se formule la consulta y de los parámetros usados para guiar la respuesta de la IA.

Los líderes empresariales deben calibrar cuidadosamente cualquier recomendación generada mediante IA con sus propios datos, análisis de mercado y juicio profesional para tomar decisiones operativas o estratégicas.

Además, la dependencia excesiva de simulaciones puede crear un efecto de “eco de conocimiento” si no se las contrasta con experiencias reales de la industria o con asesoría profesional especializada.

Una dimensión creciente del uso empresarial de IA

El uso de tecnologías de IA como ChatGPT para tareas de alto nivel cognitivo carece del reemplazo de la mente humana, pero sí ofrece un complemento interesante para ejercitar la reflexión estratégica y la creatividad en entornos empresariales.

Cada vez más empresas están incorporando IA generativa no solo para automatizar tareas rutinarias, sino para apoyar fases tempranas del pensamiento estratégico y la definición de escenarios. Esta tendencia sugiere que la inteligencia artificial no solo reemplaza procesos, sino que redefine la forma en que los líderes estructuran y amplían sus marcos de análisis para innovar y competir.

La práctica también forma parte de un fenómeno más amplio: la adopción de herramientas de IA que permiten transformar datos, experiencia y conocimiento colectivo en insumos útiles para debates internos, planificación corporativa e innovación continua.

Fuente: CNBC